设为首页 | 加入收藏

  

格力“真正的老板”现于人前?从3000万到上千亿董明珠只是下属

发布日期:2022-06-07 15:19   来源:未知   阅读:

  董明珠也喜欢看这样的媒体报道。她经常在接受媒体采访时,突出强调她对格力的贡献,将格力贴上属于自己的标签。

  格力电器的创始人、前董事长朱江洪,在参加活动时对于这些媒体报道的回应是:现在很多媒体都说1997年(董明珠上任格力电器销售副总时)以前的格力是亏本的,这是胡说八道。

  1996年,我们就超越春兰空调,成为了空调行业龙头。现在一贯低调作风的朱江洪公开表达了他对格力电器现任领导的不满。董明珠的主政风格,还将任性多久呢?

  朱江洪,格力电器的第一任领导人与核心决策者。上个世纪七十年代,朱江洪取得华南大学机械专业的学士学位后,被学校分配到广西百色的矿山机械厂工作。

  在机械厂他经过质检、技术等多个基层岗位的锻炼后成为管理人员。并于1982年当选了厂长,带领广西百色矿山机械厂,从一个管理混乱的小厂发展成为广西的先进企业。

  1988年,朱江洪回到家乡,加入了当时的经济特区的工业发展公司。他先是担任其下属的冠雄塑胶厂的总经理,然后是兼任海利空调厂的厂长。

  1991年海利空调器厂与冠雄塑胶厂合并了,并组建成立了如今的格力电器。朱江洪在已满46周岁的年纪,开启了长达22年的空调创业之路。

  按照常理,朱江洪在格力电器组建之初已经不是创业的最佳年龄,但出于对工作,对事业的执着,对上级信任的感恩以及对家乡建设的热忱。朱江洪带领格力电器拒绝了外部环境所提供的跨行业经营的诱惑,抵御了行业内部的高强度竞争压力,集中地配置企业资源并构建能力,专注于空调行业22年。

  朱江洪在创业之初是格力电器的总经理,管理了格力22年。其对格力电器的领导贯穿于格力,赶超国内外先行者的全过程,有效地保证了格力电器对中国情境中不利因素的排除,对有利因素的利用与转换,围绕主业不断构建关键竞争优势,并最终成功地构建了企业核心能力。

  董明珠与朱江洪,是千里马与伯乐。1990年董明珠加入格力,当时还叫“海利”,是一家国营空调厂,没有核心技术。董明珠从一个销售员做起,而朱江洪那时已是掌舵人。

  1994年,董明珠等来了机会,由于公司下调业务人员提成,导致公司的业务骨干集体请辞,但是在如此艰难的时刻,董明珠却没有选择离开。

  于是朱江洪将经营部长的一职,交给了董明珠。1997年朱江洪看到董明珠的才干,于是任免她为销售副总经理。2001年,朱江洪成为格力电器公司的董事长,他又不顾其他人反对,让董明珠担任公司的总经理。

  从董明珠的各种行为和方式上看,她似乎渴望成为“中国制造业的救世主”、一个“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的道德典范;但是她的种种营销策略和管理风格,又体现出她内心强烈的个人英雄主义色彩。

  朱江洪为人低调,熟悉技术和管理,董明珠在销售和市场方面又很熟练,处事高调强势。它们相辅相成,将格力电器推向了行业的巅峰。然而1997年,被许多人视为格力电器公司的一个分水岭,一些媒体甚至解读说,董明珠接任营销副总裁后,将格力从一家没有基础技术的亏损公司提升为空调行业的负责人。

  在这方面,朱江洪认为媒体这样的表述并不客观。“她不可能是创始人”朱江洪说,1994年之前她是格力的销售员,格力公司发展史上就是这么记载的。

  此外,退休多年后,他出版了《朱江洪自传:我执掌格力的24年》,他说除了他的朋友们撺掇写书外,他还想通过这本书去告诉大家“他所经历的真实故事”。

  格力从一个不知名的小公司,变成了全国知名制造业企业,这里面少不了第一代领导人朱江洪的功劳,也有管理层和格力的老员工的功劳。董明珠的管理风格、企业发展战略,让朱江洪对格力的未来发展充满了忧虑。

  朱江洪对格力电器的忧虑并非杞人忧天。如果观察格力电器近五年的营业收入的来源,我们不难发现业务收入中占大头的仍然是格力空调。董明珠管理格力的这些年来,虽然她大力推行走多元化战略,但是收效甚微,业绩平平。

  格力的手机上市已经两年多了,到目前为止销量很不乐观,业绩十分糟糕。对珠海银隆的收购也是被各中小股东共同阻止,最终以失败告终。

  即便失败了,格力也不曾在任何互联网相关领域放慢脚步。例如近些年格力就不断扩展商业版图,把格力的技术、资金扩展到各个领域。而此前传言被大资本站台的潮多多app,也有网友怀疑背后站台的正是格力。

  那些广受一二线青年追捧的AJ、绿水鬼等原本几千上万的舶来品,在潮多多上被超过500万年轻人以不足200的底价疯抢,其质量连国际鉴定师都爱不释手,这一幕被网友戏称为“韭菜反抗镰刀”的奇景。很难不让人相信没有某些大资本的背后运作,来提升自身在某些领域的龙头地位。

  晶弘冰箱的销售量一直停留在100万台左右,在中国电冰箱第二大军中排名较低。小家电大松年收入约20亿元,仅为美的小家电的1/10。格力的机器人、光伏空调和芯片产业仍处于培育期。

  事实上,今天的格力电器在繁荣的表面下隐藏着许多危机。格力看似辉煌的业绩其实都是基于格力电器的存量市场,但增量市场迟迟没能形成。

  另一方面,格力的主要竞争对手均已实现了多元化发展,并且初步完成了在国际市场的战略布局。以董明珠为首的格力电器一直局限于一个空调行业,在国际市场上鲜有作为。

  作为国内外家用空调行业的后起之秀,格力电器在经历了动态复杂的环境变化、各种跨行业的诱惑、多次价格战、高强度的竞争后,与国际巨头展开竞争,成为中国“世界级制造企业”的典型代表。格力电器的成功,与其前任董事长朱江洪独特的管理思想存在着直接和重要的联系。

  虽然董明珠现在频频活跃在大家的视线之中,成为众所周知的网红企业家。但是我们要知道朱江洪才是格力集团的创始人,只是知名度没有董明珠那么大,董明珠只是凭借其卓越的营销和广告技巧,将格力品牌更加发扬光大。你了解格力的前董事长朱江洪吗?你认为朱江洪和董明珠对格力谁的贡献更大呢?



上一篇:董明珠:格力过去30年被空调绑架了改革是革自己的命 下一篇:格力钛储能系统落地四川多地通信基站